如何避免科研与应用市场脱节

1、设立市场调查员，深入市场调查，定时搜集不同职业、不同年龄、不同地方人群的消费信息，建立需求数据库。

2、市场调查应根据企业自身情况进捧敏行，应侧重于自身所从事类别产品，不要对企业不相干的领域虚冲花费太多时间。

3、注重客户体验，定时搜集市场反馈的产品使用缺陷，为产品改良提供市场依据。

4、重视调查结果，重要决策者避免以个人喜好决定产品走向，因为产品是针对市场的，使用人群各色各样，口味不一，依据个人肺败排喜好敲定的功能势必会大幅缩小产品的应用范围。

1、研发人员技术攻关点应侧重于解决市场核心问题，不应局限于技术本身，再好的技术如果不能够解决实际应用问题，那么不过是一个好看的花瓶而已。

2、重视用户体验，技术设计避免拘泥于技术本身，在保证安全的前提下以简单易用为重点，使用者不是专业的技术人员，他们关心的是这个产品好不好用，用的顺不顺，至于里面的技术道道都不是重点。

3、研发人员应重视市场人员的意见，及时调整技术方案，避免设计思路偏离市场需求。

1、产品初步成型后，不应急于上市，应选择一部分比较有代表性的人群进行应用体验，考虑到保密性可以设立专门的用户体验部门，对新产品“鸡蛋挑骨头”。

2、注重产品的外观设计，对同一款产品，应考虑备用多个外观造型，并对比较有代表性的人群进行意见征询，选择评价度较高的几款。