目标与计划管理培训

培训讲师：蒋东青

培训对象：企业中高层管理者

课程大纲： 

一、目标与计划管理——目标计划管理的案例分析  从目标管理的实际案例开始  目标的三个来源   企业在目标管理中遇到的问题   目标管理的特点  目标管理的实施原则 

二、目标与计划管理­——目标体系的建立  工作目标的类型   目标的SMART练习  目标的标准特征   定量目标和定性目标的问题  目标制定的步骤  张氏DC－PDCA目标管理六步法 

三、目标与计划管理­——目标管理的实施  职责和目标的区别  分解目标的工具和方法  分解目标的现场演练  目标管理中的沟通 

四、目标与计划管理­——制定行之有效的工作计划  目标与计划的关系  计划的三步曲  计划的七要素  计划的表现形式  执行计划的一般程序  计划体系的内容 

五、目标与计划管理­——计划实施过程的控制  目标分解－策划－实施－调整的审视  部门与部门计划接口的案例分析  流程中关键点的设置和应用  计划中策划方法的应用讨论和分析  优化常规工作方法分析与讨论  计划调整的流程和控制  实施目标计划管理的支持系统