怎样进行关键人才的培养？

1、关键岗位识别：

就是对公司的关键岗位进行识别，在识别的时候可以重点关注以下几点：

（1）岗位对战略的支持度；

（2）岗位人才培养难度；

（3）岗位人才培养周期；

（4）岗位人才的招聘难度；

（5）岗位人才的任职资格；

2、关键岗位人才预测：

就是基于公司的战略发展对未来1-3年关键岗位人才数量进行预测，

3、关键岗位人才盘点：

就是对并对现有的关键岗位人才数量、质量（胜任能力）进行盘点

4、关键岗位人才规划：

就是制定关键岗位人才的人员获取规划

5、关键岗位人才培养：

就是制定关键岗位人才的培养方案，可以采用：集中培养+在职训练+上级带教+担任讲师+项目训练的方式进行培养

6、关键岗位人才考核：

就是在培养过程中，对关键岗位人才进行考核，包括知识、技能、绩效等方面的考核

7、关键岗位人才培养评估：

就是对整个培养过程进行效果评估，并为后期的培养改善建立基础。