如何建立企业内部的“培训类”沟通渠道（一）

1、1）领导力建设培训

领导力建设培训的目的：

-通过此类培训，增强管理者改进自身领导力的意识，传递并践行企业文化，促进成员间的互动交流与信任，提升管理者在组织或团队中的领导力水平。

2、领导力建设培训的方法：

-拟定领导力培训方案并通过审批；

-开发组织或团队领导力类培训课程(邀请部分学员共同参与)；

-组织与实施组织或团队领导力类培训并进行培训总结。

3、领导力建设培训的要点：

-组织或团队领导力类课程开发；发掘与培养组织或团队领导力类课程讲师；

-培训中要让所有参与者深度参与并互动。

4、2）管理技能类培训

管理技能类培训的目的：

-通过此类培训，增强管理者团队管理与沟通意识，传递企业文化，促进成员间的互动交流与信任，提升团队的高绩效管理水平。

5、管理技能类培训的方法：

-拟定管理技能类培训方案并通过审批；

-开发管理技能类培训课程；

-组织与实施管理技能类培训并进行培训总结。

6、管理技能类培训的要点：

-管理技能类课程开发；

-发掘与培养管理技能类课程讲师；

-培训中要让所有参与者深度参与并互动。