如何进行目标管理

1、目标作用：

 对于一个团队，必须有共同的团队目标，并且团队目标要在团队之间达成共识，以便激励大家努力！          对于一家企业、一个车间、一个部门、一个岗位都要设定工作目标！   

2、目标来源：

（1）战略规划/公救婶司级计划

（2） 部门/岗位职责   

（3） 客户需求/问题解决   

3、目标分类：

目标可以按层级分类、按时间分类以及按内容进行分类。

比如：按时间可以分为“长期、中期和短期目标”

4、目标量化：

 只有可衡量的目标才能便于企业管理者判断绩效，因此，企业需要对目标进行量化，在量化目标的时候可以采用以下方法：

（1）数量量化：   就是用数据或者百分比来描述目标  

（2）时间量化：   从时间角度对工作进行量化  

（3）质量量化：   对产品的品质或服务的满意度程度进行量化  

（4）成本量化 ：  从财务成本的角度对目标进行量化  

5、 定目标低绵拒值 ：

设定一个目标的目标值非常重要，具体可以从：

（1）基于历史数据案民

（2）基于标杆、竞争对手

（3） 基于上级要求   

6、目标分解:

目标分解就是在完成一项目标、任务之前，将工作目标或任务细分到相关部门、岗位（工序），以让每个人负责不同的工作任务，即：分工。