软件项目管理的过程

1、启动软件项目

    在制定项目之前，应该明确项目的目标、考虑候选的解决方案、清楚技术和管理上的要求等。项目的目标标明了项目的母的，但不涉及如何达到目的。

    项目启动前，应成立项目组，召开项目启动会议，进行组内交流，深刻理解项目目标，对组织形式、管理方式和方针取得一致认识，明确岗位等。

2、制定项目计划

    项目计划是用来指导组织、实施、协调和控制软件开发的重要文件，其主要作用是：

    （1）可激励和鼓舞团队的士气

    （2）可以使项目成员有明确的分工及工作目标

    （3）可促进项目组相关人员之间的沟通和交流

    （4）可作为项目过程控制和工作考核的依据

3、计划的追踪和控制

    建立了进度安排后，就可以开始进行追踪和控制活动。项目管理人员负责在整个过程中监督过程的实施，提供过程进展的内部报告，并按照合同规定向需求方提供外部报告。

4、评审和评价计划的完成进度

    项目管理人员需要对项目进行评审，对计划的完成程度进行评价。同时还需要对计划和项目进行检查，使之在变更或完成后保持一致性和完整性。

5、编写管理文档

    如果软件开发工作完成以后，项目管理人员就应该从完整性方面检查项目完成的结果和记录，并把这些记录编写成文档保存。