企业管理红绿灯与关键事件处理方法

1、首先是了解企业管理中值得警惕的现象

第一部分  客观黄灯

提出警告的标志，需要引起足够重视。

第二部分  五种异常管理现象

敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象，深刻分析根源。

2、然后是企业考核使用的有效方法

第一部分  主观红绿灯

采用主观人为的方法，考察辨别企业员工。红灯停，绿灯行。

第二部分  五种有效考核方法

采用高压识别等考核方法，考察企业重要岗位员工。

3、最后是关键事件是企业管理的灵丹妙药

第一部分  客观红绿灯               

根据企业已经发生的客观事实，判断是否通行。

第二部分  企业中发生的五种关键事件

观察企业经济危机等五种关键事件中员工的表现，将员工对号入座。