供应商管理方案：物业如何有效进行供应商管理？

1、简单便捷的供应商引进建立合格、优质的供应商资源

通过供应商引进审批来进行控制供应商信息的完整性，加强供应商引进审批，建立合格、优质的供方信息管理。

2、多种方式形成供应商供货信息

极致物料管理模块提供多种方式形成供应商供货信息：

来自比价单：供应商针对物料档案进行了比价单，系统会自动生成供应商供货信息，在同一时间段，采购仓库单据取供应商在此期间的最低价。

直接录入：对供应商提供的物料的采购价格、折扣以及相关信息进行设定，方便在进行采购录入的时候，系统就会根据录入的供应商、物料、日期、数量来自动带出设定的采购价格。

3、供应商档案库

通过对供应商基本信息维护、开票信息维护、电子附件管理形成供应商档案库。

4、通过物料自检提高供货合格率

物料自检是指在采购入库时，企业内部对供应商送货的物料进行抽检，从而得到供应商送货的合格率，作为供应商评估的依据。

5、物料问题反馈为供应商评估提供参考依据

物料质量问题反馈是指物料被使用部门领用后，发现物料存在问题时，提出的反馈单据。在其中可填写问题物料、问题数量、及相关问题描述信息，然后反馈单据通过流程驱动转发给财务与仓库人员，由财务与仓库人员填写该物料相关的采购单价、供应商、购入数量、剩余数量等信息，为供应商评估提供参考依据。

6、供应商年度评估为企业选择供应商提供参考

仓库、使用部门、物供中心等对供应商进行年度评分。相关部门对物料质量、配合度、售后服务等方面对供应商进行评估，为企业是否继续选择该供应商供货提供参考依据。

供应商年度评估是由仓库对供应商信誉度、有无数量不足现象、送货及时准确性、供应商的配合度、供应商的售后服务等方面对供应商进行评估；采购部门对供应商信誉度、供货性价比、送货及时准确性、供应商的配合度、供应商的售后服务等方面对供应商进行评估；使用部门对供应商物料质量、配合度、售后服务等方面对供应商进行评估的功能，为企业是否继续选择该供应商供货提供参考依据。