如何做好项目管控？

1、【1】准备工作：

1）了解自己要完成的工作涉及的业务知识、用到的技术；

2）梳理出业务知识的逻辑；

3）根据用到的技术准备好相应的工具。

2、【2】多思考：

启动一项事情前切忌立马就动手（譬如产品设计人员马上画原型图，软件开发人员马上写代码），要回忆起学生时代老师常说的一句话：做题前要打草稿！

把事情的实现过程想通，可能碰到的问题多预想下，接下来效果会更好些。

3、【3】动手记录：

把自己准备过程中碰到的问题与思考过程中想到的问题都记录下了，千万不要让它们在脑子里闪过去了，因为这些问题大概率在后续事情推进过程中会出现。

4、【4】做方案

在前面三步的基础上，就可以有针对性性的启动该项事情的解决方案制定工作了。

1）要实现的真正目的；

2）过程中可能碰到的问题及解决方案；

3）需要用到哪些技术；

4）受到影响的关联业务有哪些；

5）需要哪些资源配合；

……

5、【5】做计划：

依据评审通过的解决方案制定工作推进计划，明确每项工作的责任人及其启动与完成时间，实现每件事的推进过程都是可以追溯的。

6、【6】进度管控

因为现实工作中，很多人是一人多责的，容易忘掉或把优先级调低某项事情是常态，这就需要项目管控人员不时去追问下进度，了解下进度滞后的原因并共同解决。

1、工作还是需要人去完成，所以最主要的是做好人的沟通。其他就是项目管理的套路问题了。