erp沙盘实验内容及步骤？

1、针对ERP沙盘模拟重要经营规则，举例说明：

生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值。

2、不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；

 

只有空生产线方可转产；

3、折旧(平均年限法)

 

生产线  购置费 残值  建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年

 

手工线

4、融资

 

贷款类型  贷款时间 贷款额度 年息 还款方式

 

长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年初付息，到期还本，10倍数

 

短期贷款 每季度初  5 % 到期一次还本付息，20倍数

 

资金贴现 任何时间 视应收款额 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 变现时贴息

 

库存拍卖 100 %（产品） 80 %（原料）

5、厂房  买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。

1、1、过程与实践相结合，以ERP操作的各功能模块为主线，制作ERP沙盘的实战流程，步骤要清晰，可操作性强。

2、从基本理论知识的介绍、沙盘模拟实战的过程、工具的开发与使用、实验过程与结果的分析评价方法等多个角度进行编写，融合作者多年在ERP沙盘教学与竞赛中积累的经验和心得。

3、集实用性和知识性于一体，全面理解和掌握ERP沙盘模拟的过程。