管理者做到这10点，高效开会很简单！

1、凡是会议，必先准备

时间、地点、人员、物料、议程、通知。

2、凡是会议，必先训练

头脑风暴的会议如何开？发布性的会议如何开？

3、凡是会议，必有纪律

迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长，怎么处理和顶纪律。

4、凡是会议，必有主题

主题越单一，越明确越好。不能超过3个。

5、凡是主题，必有议程

会议具体的流程是什么？第一步、第二步、第三步。

6、凡是议程，必有决议

不能议而不决，开完一次会议得出了什么结果？

7、凡是决议，必有追踪

决议如何落地？如何执行？怎么执行？

8、凡是追踪，必有结果

谁的责任？进度怎么样？结果如何？

9、凡是责任，必有奖惩

赏罚分明，赏罚并重，不能只奖不罚或是只罚不奖。

10、凡是奖惩，必须公开

公开、公正、透明、不用顾忌不必要的颜面。