企业人力资源成本预算的计算方法有哪些？

1、招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用-

2、选拔成本

6 Z2 Z5 ?, g4 C; x9 i选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。其计算公式如下：

& x.p9 p9 c$ c& T8 O选拔面谈的时间费用

=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间）×选拔者工资率×候选人数% h3 F/ R2 U A. E汇总申请资料费用

=（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费）×候选人数考试费用

=（平均每人的材料费+平均每人的评分成本）×参加考试人数×考试次数测试评审费用

=测试所需时间×（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）×次数（本企业）体检费

=[（检查所需时间×检查者工资率）+检查所需器材、药剂费]×检查人数

3、1 W( v: W- h! 录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费

4、安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员损失的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。

& T( o! \9 a0 Y& _% [安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本

5、上岗前教育成本=（负责指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新职工的工资率×职工人数）×受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折旧费用

6、 岗位培训直接成本

=∑指导小组时工资×指导小时I×每月指导次数I+∑（被指导者小时工资K×指导小时K×月被指导次数K） ! g5 ?(K* t4 W0 Z岗位培训间接成本

=培训人员离岗损失费用+被培训人员不熟练造成损失+培训材料费+各种管理费

岗位再培训成本计算与岗位培训成本计算类似，只是再培训成本比岗位培训成本损失费用要小些，时间可能短一些。其计算公式为：

岗位再培训间接成本=培训再培训人工费用+材料费用+管理费用+各种培训造成的损失费

7、离职成本

) x: d7 b+ R% _; G) ]6 {1 m①离职补偿成本

离职补偿成本是指企业辞退员工，或是员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间为止应付员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费等支出。

②离职管理费用

4 D8 l a3 w# x7 O8 X/ o- K    离职管理费用是企业管理人员因处理离职人员有关事项而发生的管理费用。* ~"

面谈时间成本费=（与每人面谈前的准备时间+与每人面谈所需时间）×面谈者工资率×企业离职人数7

离职员工的时间费用=每人面谈所需时间×离职员工的加权平均工资率×企业离职人数(

与离职有关的管理活动费用=各部门对每位离职者的管理活动所需时间的平均工资率×有关部门职工的平均工资率×离职人数离职前效率损失=正常情况平均业绩-离职前期间内平均业绩. f3 i! V, c8 ~0 z5 C 8 I2 @# F6 x, j0 a. @. l) B