HR传统的招聘渠道有哪些呢？

1、1.内部招聘

此方法主要适合提高人才的选拔，通常用于忠诚度高，重要且熟悉企业的人，但是一些专业度较高的岗位不适合内部招聘。

2、2.员工介绍

优势：成本小，成功率高，适合公司特点，针对性好

缺点：受众面窄，容易出现小帮派

建议：此方法比较适合中小企业，且是专业度较高的岗位，要给予推荐人一定的奖励，最重要的是推荐人和被推荐人不能是利益相关部门。

3、3.传统网络招聘

（1）企业网站

成本低，但是没有流量效果不佳，可以作为雇主品牌宣传手段

（2）招聘网站

受众广，使用周期长，简历量大，花费低。但是筛选难度大，应试率低，针对性不强。此类网站适合综合岗位，但是对于资深专业人员和高级管理岗位的效果较差。

（3）猎聘网站

相对于猎头费用较低，可以轻松获得高质量的简历，但是相对于招聘网站费用较高，简历量少。此类网站对于高级人才和专业性人才效果好。

4、4.现场招聘

效率高，对于不合适的可以快速淘汰。缺点是周期短，花费高，求职者的数量和质量难以保证。如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会，建议不要参加。

5、5.校园招聘（宣讲会/双选会）

人数多，而且可以提高企业的知名度，但是对于中小企业和不知名的企业不具备优势，培养学生的成本也较高。

6、6.猎头招聘

周期长，针对性强，保证招聘效果，利用猎头人才库可以快速主动定向寻找所需人才。但是成本太高。此类方法适合中高层管理人才，以及难招的稀缺岗位。要让猎头公司了解自己企业的用人特点和需求，最好长期使用一家猎头公司。