怎样进行招聘体系的诊断？

1、就是在诊断前进行相关的准备，具体包括以下内容：

（1）招聘管理诊断问卷

（2）人员聘用作业标准、新员工管理办法

（3）面试测评表

（4）试用期考核表

（5）年度人员规划泪亲（人员编制）

（6）年度招侨温聘方案

（7）招聘管理访谈提纲等。诸蚊国

1、问卷诊断：

就是通过发放问卷的方式收集公司培训体系的现状，具体问卷内容参考如下：

（1）公司有招聘管理办法、作业标准已经制定了么？

（2）公司的面试流程具体、明确么？

（3）公司有定期的面试官培养与考核么？

（4）公司已经构建关键岗位的胜任力模型，并在招聘测评中进行有效运用么？

（5）公司各岗位有具体的工作说明书么？

（6）人资有明确的年度人员编制与需求满足计划么？

（7）公司已经建立了合适的招募管道，且效果良好么？

（8）公司各类需求人员的招聘达标率高么？

（9）人资部定期对招聘效果进行评估总结与改善么？

（10）公司各部门对人资部的招聘满意度较高么？

2、访谈诊断：

就是通过向公司领导、主管、学员等面谈的方式了解公司的培训体系情况，面谈问题参考如下：

（1）您单位明年的人员规划如何？

（2）您发给人资部的招聘需求能够较快的招聘到位么？

（3）您对人资部招聘的新员工的质量满意度如何？

（4）您对目前的招聘管道、招聘测评方法等有哪些改善建议呢？

3、资料诊断：

就是对招聘相关的资料进行分析，比如：年度招聘方案、招聘管理制度、求职登记表、面试评价表等。

1、编制报告：

就是基于对招聘诊断的目的、过程、结论、改善措施等形成诊断报告。

2、报告展示：

就是向公司领导层进行诊断报告的展示。