工程技术部工程项目现场代表年度工作总结怎么写

1、其结构为：

开头→项目工程管理→施工安全→施工队伍管理→物料供应管理→成本管理→工程进度管控→工程质量管理→经验积累等方面。

2、开头

简要从个人工作岗位出发明确具体的认识，以及个人的成长和自我提高。

3、项目工程管理

立足本职岗位工作，综合谈谈自己对工程项目各管理工作的认识和主要工作开展项目→转折至今后的工作方式方法和工作态度。

4、施工安全

首先要充分认识到安全生产作业的重要性→以此展开的举措。

5、施工队伍管理

简要说明对于工程项目施工作业人员在安全思想意识和作业能力、工艺方面的举措。

6、物料供应管理

以此次工程项目的具体特点出发，对关键物料加以说明，以及具体的管理举措。

7、成本管理

可以从物料、技术工艺、工序、领用退库等环节的具体举措进行描述，在保障工程安全与质量的前提下，减少不必要的损耗和浪费，以节约施工作业成本。

8、工程进度管控

简要叙述工程进度安排、施工作业计划，与甲方、涉及人员、监理人员的协调等方面。

9、工程质量管理

着重突出在工程项目安全质量管控方面所做出的具体举措，可以从监理、甲方等侧面叙述质量评价效果。

10、经验积累

主要是对本次的工程项目或是当年多个工程项目中，所积累总结的各方面经验与成果，以及对自己未来工作中的要求。