到底什么是华为的工号文化呀

“工号文化”：用数字号码代替名字。

华为“工号文化”包含了员工的工龄、所在部门以及职务等级等相关信息，有利于识别员工，更好的进行人力资源管理，相互不熟悉的员工之间通过工号建立“下尊上、新尊老”的文化氛围。

华为在成立初期为了给予员工长期激励，建立了股权激励计划，员工根据工作时间长短可以获得一定的内部股，由于股权与工作时间以及员工的工号间接相连，这就形成了华为独特的“工号文化”。

但同时工号容易造成人力资源管理中，在工资发放，奖金、绩效考评和职务晋升中容易对工号靠前的员工不自觉优先考虑，形成“晕轮效应”，削弱了内部公平感，形成了基于工号而不是员工本身能力、专业知识和工作表现的人力资源管理体制。

随着时间的发展，“工号文化”的弊端也开始显现，部分老员工单凭内部股票就可以每年获得不错的收益，与新员工的收入形成明显对比，严重打击了员工积极性。

扩展资料

2007年华为要求所有工作满8年的老员工，都要办理主动辞职，竞聘后再签劳动合同，废除现行的工号制度，所有工号重新排序，001号也不再是任正非的专属号码。

集体辞职让大家先全部归零，体现了起跑位置的均等，看似激烈的方式，实际隐含的是另外一种公平，也体现了华为“以奋斗者为本”的原则。

此次事件旨在打破“小富即安”的思想，唤醒员工的狼性，提升企业的竞争力；此次事件的另一目的，则是针对出现的工号文化，让公司更有活力，消灭内部分配的不和谐。

紧追其后的阿里巴巴集团在10周年的庆祝会后，董事长马云宣布，集团的创业元老集体辞职，重新应聘。18位创始人，通过重新竞聘后，这18个人的工号数字将排到了2万位之后，可见优秀企业阿里巴巴同样对工号文化产生的消极影响已经无法容忍，决心铲除让其滋生的温床。

参考资料：人民网 - 任正非：带头辞职再返聘瓦解工号文化