如何塑造财务部的专业形象

1、财务部的专业形象哪里来？

1、关键的三点：

①. 50%来自财务负责人的专业形象

②. 财务客户界面，必须是受控的

③. 干出成绩——也要善于总结与呈现

2、老总眼中的好财务经理

2、那些客户界面

1.) 专业特征设计、价值观和文化氛围

2.) 如何与公司其他部门打交道

3.) 公司政策与制度（policy、 procedure、 form、 rule&regulation）

4.) 财务报告与分析

5.) 绩效考核文化

6.) 如何与公司高管层打交道

7.) 如何与董事会和股东打交道

8.) 如何与政府机构打交道（税务、统计、地方政府）

9.) 如何与业务供应商、客户或者合作伙伴打交道

10.) 如何处理财务自身的差错、问题

11.) 如何处理公司其他部门的差错和问题

12.) 如何应对公司内部利益团体和公司政治

13.) 如何管控分支机构

14.) 外部人员委派

3、“财务规划”时间表（2014-2017）

4、参与到经营管理中心——项目推动

•将利益相关人纳入解决问题的局面中来

• 项目的责任人与主导者

• 财务的角色

• 职业化/专业化

5、如何提升财务的专业形象？

1.) 财务角色定位

2.) 财务能力打造

– 个人提升上行沟通能力，

– 团队提升职业能力

3.) 把财务推销出去

6、财务与业务的关系

7、如何对不合理项目说NO？

1.) 该不该说“不”？—财务的立场问题（本位责任）

2.) 要不要说“不”？—财务的角色与观念

3.) 如何说“不”？—财务说不的原则

4.) 如何说“不”？—财务说不的技巧

5.) 说“不”可不是件容易事儿

总结：专业形象打造要点