情景领导力做卓越职业人系列课程

1、领导的认知：

1、领导者的水平决定团队绩效的整体水平

2、新形式下的管理现状

3、领导与管理的区别

4、您的领导与管理水平的发展历程

5、您的领导与管理水平的发展状态

6、领导、管理、执行三力合一图谱

7、领导者的能力来源

8、您最能接受的领导者素质有哪些？

2、领导的行为与风格：

1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟

2、领导者的行为分析

3、关系行为与工作行为解析

4、领导风格四象限

3、下属成熟度评估

1、下属如何才能取得有效的成功？

2、下属成熟度：

能力与意愿模型解析

能力的三要素与判断标准

意愿的三要素与提升技巧

3、下属成熟度状态的定义与分类

 案例分析：诸葛亮错用马谡在哪里？

4、成熟度动态关系（成熟度图谱）

5、下属成熟度的评估方法及工具

亮剑：李云龙的激情与方立功的无奈

6、下属R1-R4四阶段状态的解析