企业内部培训如何进行有效管理？

1、首先意识到企业培训常见的误区

     1、企业培训到底谁的事

     2、管理业务和管理人的时间到底如何分配

     3、培训是投资还是消费

     4、培训与教育、发展、演讲和娱乐的关系如何    

     5、有游戏互动的课程就是好课程吗

     6、立竿见影才是培训的好效果吗

     7、成也好败也好，员工满意就是好对吗

     8、你明白我明白，其实谁都没明白吗

     9、培训活动管理仅仅是培训部门的主要工作吗

2、然后是企业培训体系的构建

     1、诸多企业培训体系现状

     2、盲人摸象：目前对培训体系的理解方式

     3、科学的培训体系模型

     4、培训体系的三个层面

     5、培训与发展的关系

     6、培训体系构建的关键

3、然后是企业培训需求采集

     1、培训需求的定义

     2、培训需求应考虑的内容

     3、集中需求采集方法比较

     4、静态培训需求

     5、动态培训需求

4、其次是培训课程分类方法

     1、培训设置指导思想

     2、培训主管要克服的误区

     3、企业培训主管的定位

     4、企业培训课程策略

     5、课程分类方法

     6、课程体系清单

5、最后是培训师的培养与管理

      1、选拔内部培训师的关注点

      2、内部培训师培养方案

      3、内部培训师的考核评分、激励

      4、内部培训师激励方案举例

      5、外部培训师的类型

      6、外部培训师的选拔