如何在企业内部设立“企业文化工作委员会”

在组织开展企业文化建设工作前，需要设立企业的企业文化工作委员会，以领导和监督整个企业的企业文化建设工作。如何设立企业文化工作委员会，本文结合实际的工作经验，针对企业文化工作委员会的工作职责、议事规则及组织机构进行相应的介绍（卢云峰老师）。

工具/原料

企业文化工作委员会设立工作方案

方法/步骤

第一条   为进一步完善集团企业文化建设工作，特设立企业文化工作委员会（以下简称“委员会”），并制定本规则。

第二条   委员会主要负责集团企业文化建设重大事项的决策，对董事长负责。

第三条   委员会组织机制：

（一）委员会设立五名成员，委员任期二年，任期届满，连选可以连任；

（二）首届委员由董事长提名产生，委员换届或在任期内辞任，候选人由委员会任意委员提名，并由委员会审议决策；

（三）委员会设主任一名，由董事长兼任；

（四）委员会设秘书长一名，由主任任命。

第四条   委员会的主要职责：

（一）审议批准集团企业文化建设激励机制；

（二）审议批准集团年度企业文化建设方案；

（三）审议批准集团企业文化建设工作评估。

第五条   委员会根据需要不定期召开：

（一）由秘书长将各项资料和拟定召开的会议通知上报委员会主任审批，批准后由秘书长召集会议。会议也可由主任直接召集；

（二）委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行；

（三）会议应至少提前2天通知并将会议资料送达参会人员；

（四）会议由委员会主任主持，主任不能出席会议时，由主任指定会议主持人；

（五）如有必要，委员会可以邀请相关人员列席。

第六条   与会委员认真审阅相关报告和资料，发表意见，并按程序表决并按以下方式进行表决：

（一）每名委员有一票表决权，委员应亲自出席会议，不得委托他人代为出席会议并行使表决权；

（二）委员会主任具有一票否决权；

（三）会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。

（四）委员会会议表决方式为举手表决。 

注意事项

企业文化工作委员会的成员，要根据企业不同的发展阶段进行相应的配置。

配图来自网络。