精益生产改善项目效益计算参考

2025-11-13 16:32:26

1、改善解决什么问题?

改善效益的原则是问题决定价值。我们在开展改善或者稽核改善工作时,首先需要关心的问题就是“解决什么问题?”以及“问题的规模和严重程度如何?”

⑴定义问题——包括管理流程优化、提高生产效率、提高产品质量、降低费用成本、开发新产品、提高市场占有率等等。

⑵判定问题——管理流程属于职能部门和生产管理运作层次,生产效率和产品质量属于生产领域范畴,费用成本属于全公司经营指标,提高市场占有率既需要销售部门也需要研发、生产等与产品直接相关部门的共同努力。

精益生产改善项目效益计算参考

2、改善产生哪方面效益?

改善能产生哪方面的效益,我们需要识别常见的改善类型和潜在效益:

⑴管理流程类改善

管理流程改善是在工作流程的设计和实施过程中,要对流程进行不断的对梳理、完善和改进的过程,以期保持企业的竞争优势。流程改善不仅仅指做正确的事,还包括如何正确地做这些事。

改善效益:

①优化冗余流程,节省流程时间减少管理人员数量;

②完善原有流程,降低原有流程缺失问题所导致的各种损失;

③消除原流程的风险等无形效益。

⑵作业效率类改善

作业效率是有效产出时间与实际正规作业时间的比值。作业效率改善是通过作业流程、操作方法、设备工具设计、技能提升等各种技术和方法提升作业效率。

改善效益:

①可以精简人员,包括直接人员和间接人员;

②产能不足时,减少设备等固定资产投入;

③产能富余,可能提高水、电等资源的利用率,即节省费用;

④可以缩短生产周期。

⑶产品质量类改善

产品质量改善是围绕产品的质量问题开展改善,减少产品和物料的报废率,提高产品的直通率。

改善效益:

①提升生产效率,缩短结单周期,减少返工和返修人员;

②减少物料和产品的报废成本;

③减少客诉导致的赔偿费用;

④无形效益包括管理水平提升、提高客户满意度等。

⑷费用成本类改善

费用成本改善是围绕公司各项费用支出和成本损耗开展降低成本费用的改善活动。

改善效益:

①减少公司的各项费用;

②减少公司的物料、人工、设备投入等各项生产成本。

⑸生产周期类改善

生产周期改善是运用价值流图等工具系统分析产品从订单到出货整个周期的增值过程,消除不增值的时间。

改善效益:

①提高公司流动资金和固定资产的盈利能力;

②提升公司敏捷制造能力、快速交付能力从而赢得更多订单;

③无形效益——综合提高公司竞争力。

⑹技术创新类改善

技术创新改善是利用先进的科学技术,开发和设计更优的产品,以及采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。

改善效益:

①减少公司的物料、人工、设备投入等各项生产成本;

②开发优秀的产品,可以扩大市场占有率;

③专利收益等收入;

④无形效益——提高公司竞争力。

精益生产改善项目效益计算参考

3、步骤三:效益如何计算?

我们识别出各种改善类型后,进一步明确各项改善效益计算方法和数据来源。改善通常按照节省金额计算效益,如果需要按照增加营收计算效益时,按照增加营收的净利润计算改善效益。

⑴   减少直接损失金额

计算公式:

损失效益

改善前损失金额-改善后损失金额-投入成本

【注】

①该公式为最基本的计算方式;

②损失金额按照一段时期(例如三个月)内平均损失金额计算;

③统计周期可以按照同比和环比,一般情况下,公司改善多是按照环比;

④投入成本如果属于固定资产,按照折旧摊销计算;

⑤数据提供部门为财务部。

⑵人工成本计算公式:

人工效益

节省的人工工时×单时人工成本

【注】

①普通员工单时人工成本以最低工资标准为基准按照正常上班时间、平常加班时间和周末加班时间加权计算,该数据由IE工程部提供。

②职员单时人工成本,按照该岗位/该员的平均工资计算,该数据由人力资源部提供或部门实际数据。

⑶固定资产成本效益

固定资产成本效益主要用于产能不足时,提升产能效率等减少固定资产投入。具体计算为固定资产采购费用,数据提供可由采购部、财务部或部门调查。

⑷水、电成本效益

计算公式:

水电成本效益=改善前水电费用-改善后水电费用-投入成本=(改善前水电用量-改善后水电用量)×单价-投入成本

【注】

①数据由财务部提供;

②投入成本可能为零。

⑸损耗成本效益

损耗减少,按照单位产品损耗降低百分比计算,计算公式:

损耗成本效益=损耗降低率×物料单价×物料用量-投入成本

【注】

①损耗降低率为改善项目组提供数据;

②物料单价数据由财务部提供;

③物料用量有计划部统计一定时期内的订单中,该物料的平均需求量。

⑹盈利能力效益

盈利能力效益,主要存在两个方面:一方面是减少流动资金投入量,另一方面是提高盈利能力带来的利润。其中,后者主要用于订单充足情况下。

减少流动资金投入量计算公式:

流动资金效益=(改善前流动资金-改善后流动资金)×利率=每天销售金额×减少周转天数×利率

提高盈利能力效益计算公式:盈利能力效益=流动资金×[(1+净利润率)^改善后周转次数-(1+净利润率)^改善后周转次数]

【注】

①流动资金、净利润率数据由财务部提供;

②销售金额数据由销售部提供。

⑺扩大市场收益

扩大市场收益,主要在于利润增加。计算公式:扩大市场效益=(改善后市场份额-改善前市场份额)×利润率

⑻知识产权收益

知识产权收益可以按照市场估价方式。

⑼无形效益

无法通过以上计算的效益  

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