同时管理多项目或项目群的方法

1、PMO有自己的业务地图，管理者通过专属的业务地图，可以在一个页面内监督企业所付酱娃有的项目与项目群，各个项目的整体情况一目了然，实时、精确的数据，著柱即时了解项目进展。同时，用户还可以点击任何一个项目的详细页面，深入了解每个项目实施捧醒的情况，做到无忧管理项目及项目群。

1、质量管理指标是可以按照管理者的设定而进行质量衡量，系统通过提交的数据计算出项目的质量偏差和可交付成果，可交付成果不能人为更改，一定程度上给予了项目数据的真实性，提高项目实施的质量。

1、成本是项目管理的重点内容，在多项目管理系统中舍友会计的功能，也就是说，用户根据工时表可以自动计算人工成本，项目销售的收入，项目预算与实际偏差，都可以在系统中整理和控制，保证项目实施过程中每一笔费用的来源和用处，实现成本透明化，帮助企业有效管理项目及项目群的成本预算。

2、多项目管理是从企业整体出发，动态化管理企业项目，实现资源优化整合，有效合理分配企业资源，降低实施风险，以达到最大效益化，多项目管理系统是可以根据企业需求而自定义不同模块和功能，最大化管理企业绩效。

1、基于最先进的WBS/OSB/FBS架构，能够实现所有数据实时更新，提高信息准确率和传递效率，增加项目透明度和负责人责任心的现代化信息系统，为企业多项目管理者提供一个安全、便捷、准确的多项目管理平台，实现一站式管理模式。