定性的步骤包括

1、优先排序方法

当定位的事物出现风险的时候，定性实际上是一种对风险识别的优先排序方法。特别对于运作项目来说。要在进入成本范围和质量所能够承受的水平上。对风险进行应对。

2、使用方法。

对于风险的定性分析，主要采用的方法是概率和影响级别的定义专家访谈。通过这些方法可以可以对分析过程中所使用的数据进行纠正。

3、质量评估。

当项目发生风险以后，通过对掌握的项目风险信息的质量进行评估可以理解，这些相关的风险对项目重要性的评估结果。

1、定性存在的价值

定性分析通常是在规划过程中确立一种优先级最为经济快捷有效的方法。并且为定量分析奠定了基础。

2、使用风险概率影响评估。

这是一种定性分析的方法。主要是在调查风险对目标的影响。而这一影响，包括潜在的消极或积极的影响或者威胁，当然也包括机会和积极的影响。这一过程是针对已经识别出来的风险，这种识别方法当然包括召开会议进行访谈，外部专业人士，项目团队成员都可以提出。在访谈和会议期间。应该对每项风险的概率，级别以及影响进行评估。

3、概率和影响矩阵。

定量分析还有一种基本的方法，就是使用概率和影响矩阵，基于风险的等级对风险进行优先排序。可以采用矩阵的形式，对紧迫程度以及各种数据的组合，评定为重要性高中低。而这一用法是非常直观。

4、风险数据的质量评估

对风险进行定性分析要有可信度，这就要求使用准确和没有偏颇的数据，风险的质量分析评估关乎风险管理的有用程度的。

5、总结。

进行定性分析，视为定量分析，奠定基础使用的主要方法。

使用的工具是风险概率与影响评估

概率和影响矩阵

风险数据质量评估

对风险进行分类

风险的紧迫性评估

专家判断。