如何将公司的产值"膨胀"起来

1、货源。首先货源要充足，没有货源就没有产值，人再“努力”也没用的。所以要保持有充足的货源给员工动工，才能把产值赶上去，所以要从客户的方面入手。

2、制定生产目标。这个月的产值有多少，下个月一定要超出这个产值，总体要有一个大的预算，要为这个目标做出产量，甚至超出预算产量。

3、管理。有了产量目标了，就要人管理人员入手。如主管，组长，副组长也起了很重要的地位。一间公司管理的好与坏直接影响了整个公司的营运计划，生产质量，产值利益。所以聘请管理人员很重要。

4、老板。别看老板从不下车间做事从不接触单据就没有作用。其实老板起了个带头的作用。有事没事老板经常来厂走动走动，多巡逻车间，了解员工上班情况，起了领导作用。对整个厂志气影响很大。

5、员工。员工上班一定不要有怨气，老是埋怨厂的福利不行没别的厂好。哪个厂加班多少钱，我们厂不如别的厂好。其实哪里打工都是一样的，也许别的厂工资是高些，但他们的付出是相应的，时值高工资肯定高，相反时值低就没那么高。所以员工一班一定要“定心”，一心一意对公司，不要三心二意。这样不但自己赚不到钱而且自己没心上班公司也做不出产量。

6、总之，管理好一间公司让产值做上去，需要大家团结的力量，单个人的方面是不行的。每个岗位需不同的技术人员去做好本职工作，对待工作像对待家人一样负责。那么公司的产值才会跟上去，个人的待遇才会更好。