如何管理被收购的公司

1、(其他不算普遍的,例如理想,上班远近,等等等等不在这里谈了)以上三点,各个年龄段的人看重的重要程度是不同,但大多数来说,一最强,三最弱。收购公司团队也可以从这三个角度来分别操作。首先,收购公司一般来说要比被收购公司更有实力,规模更大,当然就有更大的发展空间,和职位的选择机会。或者通过提供更多的资源,让被收购公司有机会更快的发展,也可以让原来职位的管理者获得提升空间。

2、其次,适当的调整薪资奖励,或者用类似金手铐之类的方式,一定时间内把希望稳定的目标锁定住。

3、最后,各种方法谈感情呗,少空降点。方法就是这么多,然后就是目标。射人先射马,擒贼先擒王。搞定对方团队中的几名核心人物,自然整个团队就搞定了。

4、另外,团队流失也不可怕,毕竟铁打的营盘流水的兵。但是团队干净利索的离开,还是隔几天走一个拖拖拉拉半年或一年之内不断离开,这个区别很大,显然后者杀伤力最大。所以一开始也可以快刀斩乱麻,给大家一个迅速决断的机会,例如,限期内辞职提供n+2补偿,之后辞职就啥都没有了。也是一个不错的办法。