S12施工成本管理与施工成本计划
1、一、施工成本管理的任务
预测、计划、控制、核算、分析、考核
（一）施工成本预测
是在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
（二）施工成本计划
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求：
（1）合同规定的项目质量和工期要求；
（2）组织对施工成本管理目标的要求；
（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；
（4）有关定额及市场价格的要求。
2、施工成本计划的指标
（1）成本计划的数量指标
（2）成本计划的质量指标
设计预算成本计划降低率
责任目标成本计划降低率
（3）成本计划的效益指标（…降低额）
（三）施工成本控制
1.施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
3、（四）施工成本核算
1.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本
2. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
3. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者取值范围应一致。即三者对应的工程量应一致；
4.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
（五）施工成本分析
1.施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
2.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
3.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
4.对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。
4、（六）施工成本考核
1.施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
2.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
总结：
1.成本预侧是成本决策的前提
2.成本计划是成本决策所确定目标的具体化
3.成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督
4.成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料
5.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
5、二、施工成本管理的措施
通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（注意：第二章没有提管理措施）
（一）组织措施
内容要了解，能够与技术措施区分
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
（二）技术措施
包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
（三）经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
进行风险分析，并制定防范性对策。（本章中，风险分析属于经济措施）
经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
（四）合同措施
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
6、应用分析
1.以下属于成本计划质量指标的是（ ）。
A. 责任目标成本计划降低率
B. 设计预算成本计划降低额
C. 主要生产要素计划成本指标
D.计划总成本指标
答案：A
2.根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是
（ ）。
A. 施工成本预测
B. 施工成本分析
C. 施工成本计划
D. 施工成本核算
答案：A
3.下列属于施工成本管理组织措施的是（ ）。
A. 确定最佳施工方案
B. 确定合理详细的工作流程
C. 确定和分解施工成本管理目标
D. 选用合适的合同结构
答案：B
4.施工项目成本控制是企业全面成本管理的主要环节，贯穿于项目（ ）。
A. 从筹建到竣工验收
B. 从招标到竣工验收
C. 从投标到竣工验收
D. 从开工到竣工验收
答案：C