组织如何确定需要应对的风险和机遇

1、SWOT分析

SWOT分析法主要是通过对组织内部的优势和组织自身的劣势，以及外部的机遇和威胁，进行全方位地列举在矩阵表格中进行对比分析，然后从中得出相对客观、准确地结论，并用以决策使用。如何确立经营龙头地位

2、组织自身的劣势

组织自身的劣势，诸如组织或者企业的地位布置不佳，比较偏僻，组织进入所在行业的时间比较晚，以及组织的服务及产品质量有待提高等等。这些就是组织的劣势和不足之处。

1、外部的机遇

外部的机会就是组织在发展的过程中，所获得的国家的政策支持和财政扶持，以及行业需求量的急剧扩大、行业的重新实力洗牌等等，这些就属于组织的外部机会。

2、外部的威胁

组织的外部威胁则是指组织的竞争对手的压力，诸如竞争对手的技术更新升级、产品升级换代，竞争对手的产品价格优势等，这些都是属于组织的外部威胁。

1、通过SWOT分析法，组织可以确定需要应对的风险和机遇，不要惧怕风险，也不要贪图机遇，要全面地看待。在当今这个全球化的时代，没有哪个国家和组织可以独善其身，与其被动接受，倒不如主动拥抱，毕竟机遇与风险总是并存的。