在企业中如何管理问题员工？

1、积分制管理就是把员工的能力和综合表现，以数字来衡量，用软件记录，永久保存，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇，如：奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等，把这些员工梦寐以求的奖励，与员工的分值巧妙挂钩，并向分值高的员工倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分、全方位、长久调动员工积极性，彻底解决企业管人的问题。

2、建立积分奖惩标准：对于捣乱出错的员工进行扣分，标准优秀的员工进行奖分。

3、发布任务和临时任务：增加积分的获得渠道，提高员工积极性。加强积分的竞争性，让积极员工带动问题员工。

4、实行积分福利奖励：对积分排名前三的员工每月每周进行物质或者资金奖励，提高积分重量性。

5、实施积分阶段性奖励：积分在员工身上是终身有效的，当积分达到多少时，可以领取相对应的公司福利。可以帮助让问题员工为了这个福利，去争取积分，从而多为公司做事。达到积分管人，福利引人的效果。

1、总之，员工与老板之间并不是敌对关系，说到底，其实是合作互利、求取共荣。在不违反大原则、不触及大问题的前提下，“问题员工”都有被改造成优秀员工的机会；作为老板，只有探清问题产生的根源，才能根据不同问题和实际情况，进行具体解决，从而将各种内部问题在萌芽状态就消灭，发挥团队的合作，取得更大的成绩。