年度企业文化工作总结，包括哪些内容

1、一、上年度开展的企业文化工作概述

（一）集团的各项企业文化工作

    2012年度，根据企业文化年度方案，人力资源部主要在企业文化素材完善、企业文化活动开展、企业文化宣传等方面开展了工作，具体完成情况如下：

1、整理企业文化素材方面：

- 发布《员工行为规范》

- 发布《员工手册》

- 开展企业文化知识测试

- 编写企业文化案例（故事）

2、2、企业文化活动开展情况

- 梯队企业文化建设活动

- 总裁面对面活动

3、企业文化专栏

4、企业文化年度专刊

3、（二）下属公司的企业文化工作开展情况

（1）各中心内部开展一些团队建设活动，如出游、聚餐等。

（2）部分中心之间开展聚餐活动。

（3）组织开展卡拉OK比赛，丰富员工工余活动。

4、二、员工对上年度集团企业文化工作的意见反馈

1、员工满意度调查中关于企业文化内容的反馈

2、员工访谈意见反馈

- 《员工行为规范》的落地执行情况

-  对于总裁面对面交流/下属公司总经理面对面交流

-  对于企业文化知识测试工作

-  对于企业文化的宣传载体方面（内刊）

5、三、新的一年企业文化工作开展思路

结合上年度企业文化各项工作开展的情况以及员工的意见反馈和建议，在新的一年集团主要从以下几个方面做好企业文化工作：

1、从各层管理人员做起，积极促进各层管理人员做到率先垂范、以身作则、正向引导、自觉践行企业文化，形成积极向上、务实、高效的工作风气。加强团队管理，管理者增加与员工沟通的频次，关注员工的思想动态，了解员工的真实想法，并给予及时指导和帮助。

2、加大对新员工的企业文化宣贯力度，在新员工入职培训时设置专项企业文化培训，做好新员工入职企业文化引导，积极促进新老员工的相互协作和沟通。

6、3、促进企业文化建设与工作实践相结合，通过公司的规章制度、领导者的言传身教、公司的经营理念提高员工的认同度，关注公司业务发展，关注员工的思想动态，让理论与实践相结合，引导员工在实际工作中践行企业文化。

4、关注细节，由点及面，在办公环境布置、日常行为引导等方面通过潜移默化的形式让员工自觉践行公司的企业文化。

5、组织多样化、多层次的企业文化活动，加强各单位之间的横向交流，并加强对外埠公司的文化关怀，促进交流、活跃气氛，提高员工归属感和凝聚力。

6、充分利用周刊的传播平台，完善内容和形式，做好日常企业文化宣传工作。