如何做一位一呼百应的管理者

1、过硬的业务能力

下属跟你谈业务，作为领导者，只学管理之道是不够的，需要兼顾本公司的业务知识，不必做到专家，但至少得熟悉，把自己和员工调整到一个频道上，才能让下属信赖。

2、关键的时候带头干

因为职能不同，领导一般情况安排属下完成具体工作，无可厚非，但是特殊情况，比方说人手紧张、出现意外情况，或者有重要问题需要解决 ，作为领导必须义无反顾的冲到最前面，只有这样，才能让属下信服。

3、对属下的态度

领导的情绪往往会影响到下属的情绪，领导平时板着脸，下属会十分紧张，领导心平气和 ，下属也会心情愉快。只要能解决问题，能不动怒尽量不动怒。最好是私下能和下属打成一片。

4、心胸宽广，大公无私

宰相肚里能撑船，多看属下的优点，对于缺点涓涓教导，而不是稍有过失立马一巴掌打死，冷眼相对。多为属下和集体的利益着想，个人利益放到最后。

5、培养人才

领导者不仅会用兵，更得要练兵，进行技术积累等等，提高团队战斗力是领导者的责任和义务。如果手下都是精兵强将，害怕有搞不定的任务？还愁自己难以更进一步吗？

1、过硬的业务能力。

2.关键的时候带头干。

3.对属下的态度。

4.心胸宽广，大公无私。

5.培养人才。