怎样选择合适的创业项目？

1、了解自己的缺点和优势，清楚定位自己的位置，你是擅长技术、创意，营销或是管理？ 

2、确定现有的资源，包括人才储备、资金、人脉。无论什么时候团队都是成功的决定性素。

1、我们要确认这个东西用户是否需要，也就是用户的需求分析研究。

2、分析整个产品的模式，包括赢利模式、产品运营模式等。并思考可能达到的社会影响和经济效益。

3、接下来就是考虑怎么做，计算大概的成本。100%成本可分为业务需求10%，分析设计15%，实现25%，测试部署25%，项目管理5%，环境配置10%，维护其他10%， 产品不同适当调节其占比。

4、分析竞争对手，包括市场现有的竞争对手以及潜在的竞争对手。了解现有的市场，如果项目还没有人做，那就考虑谁最有资源做，如果对方做你会怎样。