如何管生产车间主任在工作中的怎么用人技巧方法

1、自己车间有多少人人

为什么将人排在第一位，很多车间主任，在平时的工作中，不考虑人的因素，有多少人都不考虑，这样的车间主任，不可能做好工作

2、在紧急赶货的时候，有什么样的岗位，是可以让给支援的人去做的，如果车间主任只是狭隘的考虑自己的人，或是只喜欢自己喜欢的人，总是把部分远远边缘化，是不可能做出来缠来那个的

3、有什么样的人是起主要作用，什么样的人适合起辅助作用，每个人的长处和缺点，为什么呢，因为人，不可能完全符合你的要求，就是把他开除了，下一个，也不一定比他强

4、心里必须有杆秤，什么样的人，是容易出问题的，什么样的人，是最容易投机取巧的，针对这两种人，一定要加强监管

5、要考虑一旦有人离职，或是请假的话，如何处理，因为任何一个人，都是可能离职或是请假的，提前考虑清楚，以免真的遇到的时候，应付不了

6、掌握员工的动态，要知道你下面的人，谁家有几个孩子，是什么性格的人，另外就是要培养几个心腹，就是传话筒，不然你永远听不到下面的声音，慢慢的你就成了孤家寡人了