为什么同样的事情不同的人效率却大不相同？

导入：人人是老板，员工是时间！

一、时间管理的概念

1、何谓时间管理

2、时间管理小故事

3、时间管理的元素

4、时间管理的关键

5、时间管理的本质

6、时间管理的意义

让自己更成功

让自己更幸福

巴菲特：天下没有免费的午餐

比尔·盖茨：掉了1000美元都不拣？

二、形成时间意识

1、知时：拥有时间的概念

2、惜时：爱惜自己的时间

3、守时：尊重别人的时间

4、用时：成为时间的主人

小沈阳：人这一生可短暂了！

三、时间认识的七大谬误

时间认识谬误之1：没时间？

时间认识谬误之2：越快越好？

时间认识谬误之3：休息是多余的？

时间认识谬误之4：慢慢腾腾就是懒惰？

时间认识谬误之5：高效率就是工作“速度第一”

时间认识谬误之6：高效率就是没有“空白时间”

时间认识谬误之7：高效率就是解决“所有问题”

四、谁动了你的时间？

客观因素：他人与环境偷盗与抢劫时间

主观因素：“我”是浪费时间的“主犯”

五、时间管理障碍

突破障碍之方法一：“关上房门”

突破障碍之方法二：学会“借力”

突破障碍之方法三：掌握拒绝的技巧

突破障碍之方法四：工作空间整理术

突破障碍之方法五：跟随上司的思维

突破障碍之方法六：重组缺失的目标

突破障碍之方法七：解决“拖延症”

六、简化时间的六大工具

简化工具1：优先原则

简化工具2：做好计划

简化工具3：委派任务

简化工具4：切断压力

简化工具5：建立秩序

简化工具6：犹他法则

案例：惠普老板的时效观

案例：看《反恐24小时》，学时间管理

七、时间管理四大关键步骤

1、“目标—时间管理”步骤一：预算时间和资源

2、“目标—时间管理”步骤二：“5W1H法”明确目标

3、“目标—时间管理”步骤三：用计划将各目标串起

4、“目标—时间管理”步骤四：全程监控、目标实施

八、时间管理的十大秘诀

1、简洁沟通，简化工作

2、加强计划，行动有序

3、学会拒绝，避免干扰

4、条理工作，学会放弃

5、高效工作，结果导向

6、团队协作，善于授权

7、科学决策，组织支持

8、高效会议，“时”半功倍

9、列清单，排优先，抓重点

10、管理标准化，员工职业化

九、提升时间效率的七大黄金法则

1、制定计划

2、学会授权

3、简化工作流程

4、高效的会议技巧

5、善用零散的时间

6、养成整洁和条理的习惯

7、克服拖延推委的习惯，及时反应

案例：从某营业部主任一天工作内容看授权的问题

十、时间管理的降龙十八掌

1、掌控每天—不被牵着鼻子走

2、确定目标—每日不穷于应付

3、实事求是—做事不盲目乐观

4、制定计划—不贸然进行行动

5、绝不拖拉—绝不能不紧不慢

6、管理表单—不眉毛胡子都抓

7、有效规划—任务不随心所欲

8、轻重有别—急事急办有原则

9、沟通细节—沟通不粗枝大叶

10、专心致志—不要多头并举

11、合理分配—不要加班加点

12、清理桌面—先工作后整理

13、办公室5S—不要乱成一堆

14、减少干扰—不要随叫随到

15、管理邮件—不要受制于它

16、管理电话—不要随意接听

17、充分授权—不要事必躬亲

18、管理会议—不再文山会海

十一、时间管理，从现在开始！