如何正确区分基层、中层和高层的目标责任

1、       随着现代企业的发艺羞展，以及现代企业管理的先进化和科学化。目前企业的阶层大多分为基层，中层，高层。其实严格意义上他们没有高低贵贱之分，只是工作的职责不同，所承担的责任亦有不同。

       1.基层：对于基层，完成岗位职责的分内之事就是合格，他们的目标与责任是公司领导按照岗位以及公司需求设定的，在这要注意，无论是公司任何一位员工的岗位职责都不是某位领导一锤定音的，他必须是合乎公司发展的，是合乎公司利益的，当然某些公司除外，从这个意义上来讲，公司的高层只是这个公司的代言人。基层的目标与责任是明确的，不如此，是很难实现公司的高效率运转的。而且最好是可以量化的，是可以考核的。

2、       2.中层：当某些基层除了完成自己的本职工作之外，开始有意识或者无意识的考虑本科室本部门的很多自己分外的工作时，作为中层最基本的素质开始养成了，经过慢慢的发展，其新爹牺中有个人的努力，有公司领导的点拨，这些人开始越来越重视部门的工作，并且在科室或者部门形成了一定的影响力，什么意思呢？就是当科室或者部门有疑难杂症的时候，首先想到的是先去找这批人解决问题，那么尽管没有一纸调令，但实际上你的影响或者你的权利已经步入到中层，那很明显中层的目标也就明确了，保证本科室或者本部门的利益最大化，而且一定要和公司的发展方向保持一致，不然后果难料。

3、        3.高层：而对于真正的公司高层而言，那面对的风险付出的辛苦其实是很大的，他的一项决策往往决定了公司的走向，甚至决定了公司的兴衰，所以真正的高薪是给承担责任最大的一批人的，他们的目册婶标更明确，让公司活下去，让公司向上走，让员工挣到钱。