做好人才盘点与人才梯队建设的方法有哪些

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键（卢云峰老师）。

工具/原料

人才盘点工具、人才梯队建设方案

方法/步骤

人才盘点实施方案

1、整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制

- 标准：现在及未来，我们需要什么样的人才

- 盘点：目前，我们的人员队伍是否符合这个标准

- 机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制

2、人才盘点遵循的基本原则

3、人才盘点的四个关键步骤

4、人才盘点的四个关键纬度

5、各纬度评测方法（360、九宫格）

6、人才盘点会议及流程

7、关键岗位继任计划

8、人才盘点项目推进计划及输出成果

二、人才发展计划

1、IDP计划关键节点

2、输出高潜人才发展计划

三、构建与实施全方位人才梯队培养机制

1、有效建立人才梯队培养体系

- 建立各层级职级体系

- 有效开展职业发展规划

2、有效实施人才梯队培养计划

- 划分类别：管理层、职能层、专业层

- 明确各层级核心胜任力模型

- 设计各层级主题课程

- 选择各类课程培训方式与渠道

- 明确并选择各类课程讲师资源

注意事项

做好人才盘点与人才梯队建设，需要调动企业内部各方面的力量。

配图来自网络。