如何对企业中的培训项目进行分类？

1、新一线人员培训：

包括一线销售人员、一线服务人员、一线生产人员等，本群体的薪资一般采用计件工资。

2、新间接人员培训：

包括新入职的后勤人员、管理人员、技术人员等，本群体的工资一般采用：计时工资+绩效考核工资等。

1、升职培训类：

包括管理人员晋升、技术人员晋升、专业人员晋升等，企业可以采用梯队人才建设的方式运营该类培训项目

2、转职类培训：

就是指对企业中的转岗人员进行培训

3、兼职类培训：

这部分人员有自己的本职工作，但往往又兼任公司的一些任务/项目，包括“内训师人员培训、精益人才培训”等培训项目。

4、原职类培训：

其实大部分的人员培训都属于“原职类”培训，可以再具体分为：

（1）基于公司问题展开的培训项目；

（2）基于公司战略规划展开的培训项目；

（3）基于员工能力提升的培训项目；

（4）基于公司绩效改善的培训项目；