产品经理/助理/专员是做什么的？工作职责是什么

一个产品的成功与否，需要多方面的共同努力。产品经理作为一个公司产品的主心骨，是协调各部门之间的沟通桥梁。一个成功的产品经理不仅仅只是推动产品的上市，更有说服他人的能力。沟通，在我看来，是一个产品经理必备也是最重要的能力之一。

什么是产品

产品在广义上指的是能够投放于市场，供人们使用与消费，满足其需求的所有东西。具体来讲：是以企业经营为目标的载体与具体表现形式，其本身是具有商业属性的。

可能这样说还是比较抽象，举个例子吧，比如我们在路上看到的树木这些都不是产品，但突然有一天有个人发现把木头做成桌椅可以卖钱，于是桌椅就成为了产品，因为它承载了这个人的“经营目标”，并且有了具体的表现形式(桌椅)。

什么是互联网产品经理

互联网产品经理指的是一种负责互联网产品设计与推广的职能。

“产品经理”是一种职能而非岗位，比如一个公司的CEO也可以是产品经理，只要具备相关的专业能力以及思维模式。

常见的互联网产品包含：APP，PC应用/软件，移动端网站，PC端网站，硬件，游戏等。

产品的工作职能

主要包含六个方面：市场调研与分析 — 产品设计与规划 — 研发过程中的项目管理 — 产品宣讲 — 推广协助 — 产品迭代与更新。

产品专员/产品助理阶段(1 - 2年)

工作内容清单：

在工作内容清单中各任务模块涉及的权重：

总结：对于产品怎么产生的(idea)、市场分析、生命周期规划了解即可；需求方面以参与为主；重点是跟进具体项目任务以及沟通协调以解决问题。

侧重：执行能力、推动力、工具使用熟练度。

产品经理阶段(3 - 4年)

工作内容清单：

在工作内容清单中各任务模块涉及的权重：

总结：对于产品怎么产生的(idea)了解即可；市场分析、生命周期规划以参与为主，但必须懂，为进阶高级做准备；业务与需求、产品设计、项目推动方面是产品经理的核心工作，每天的工作都在这几块中，其中最考验能力的两块就是需求分析和日常沟通；

侧重：主导/牵头进行产品工作、需求把握、版本规划。

高级产品经理/产品总监阶段(5年及以上)

工作内容清单：

在工作内容清单中各任务模块涉及的权重：

总结：主导产品的产生(idea)、市场分析、生命周期规划；业务与需求、产品设计、项目推动方面只是参与和监督，比如参与需求评审会去做重要决定、找出产品设计的不足、跟进产品经理的工作，以接收产品经理的进度汇报为主。

侧重：产品发展方向把控、市场分析、行业内用户群体细分。

总结

产品人的成长阶段一般是这样的：

1.产品助理：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉。

2.产品经理：根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等。

3.高级产品经理：从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。

4.产品总监：具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，找到合适的人推进执行。

5.CEO：业内有产品经理是CEO的学前班的美誉，但真正能走到这一步的都是非常卓越的人。

注意事项

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