如何正确的进行企业战略分析

1、首先确定一个分析框架

1.企业简介

2.外部环境分析

3.内部环境分析

4.产品线

5.swot分析

6.公司级战略分析

8.对策

2、外部环境分析

1.政治与法律环境分析

2.经济环境

3.社会文化分析

4.技术环境

5.人口环境

一般环境分析的步骤

1.确认影响企业战略选择的重要外部环境因素

2.确定一般环境中的关键因素

3.预测关键因素的变化趋势

4.判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响

波特的行业竞争分析是一个很好的行业竞争结构分析工具，下回详解

3、内部环境分析

1.企业历史与现行战略

现行战略是什么，有效性及原因，是否需要改变

2.资源

有形资源，无形资源，资源数量，结构，可获得性，可转移性

3.能力

管理能力，经营能力，内外部整合能力

4.竞争优势

独特竞争优势，可持续竞争优势

5.核心转长

匹配程度，核心专长标准

迈克尔 . 波特所提供的分析工具，企业价值链分析工具是一个很棒的工具，如果企业面临外部环境的威胁，尤其是市场竞争激烈的时候，企业可以通过发挥自己的独特的竞争优势来避免威胁的打击。 下次详解。

4、产品线分析

可以使用波特的基本定位战略

5、公司级战略

如图，基本的管理模式

6、国际化战略

7、从一下按照重要程度来更改一个企业的战略方案。

1.用户

2.产品

3.市场

4.技术

5.对生存、增长和盈利的关系

6.观念

7.自我认知

8.对公众形象的关切

9.对雇员的关心程度