如何进行全面预算。

1、第一步，理清楚公司今年想要做什么事？也就是公司战略计划，这是起点。

一般公司战略计划会包含近期做什么事，远期做什么事。

1、战略计划的特点：时间跨度通常3－5年

2、战略计划要解决的主要问题：

     （1）公司的真正使命是什么？

     （2）公司的最终目标是什么？

     （3）公司未来的前景如何？

     （4）为达到公司目标我们应该做什么

34如何绘制公司战略地图

1如何绘制招聘面试录用审批流程图?

2、 第二步，理清楚今年计划做什么事，也就是编制年度经营计划，这是第二步。

1、特点，时间跨度为1年；

2、年度经营计划要解决的主要问题：

   （1）确定年度目标

   （2）规划年度活动

   （3）确定经营对策

3、第三步，理清楚计划发生事项的费用开支与收入现金流，根据时间流，梳理清楚费用与资金流，形成财务预算表，这是第三步。

首先编制业务预算；再编制财务预算。

业务预算包括：经营预算，资本预算（投资预算），筹资预算；

财务预算包括：预计利润表，预计现金流量表，预计资产负责表。

我们还要弄清楚：公司预算与计划的关系

 1、公司战略计划是资本预算和年度预算的基点和前提。

 2、预算是公司战略计划的具体化，是年度经营计划的落实，是以货币形式反映的计划。

1如何绘制人力预算编制申报流程？

4、第四步，编制成预算计划书，报领导审批，完成预算编制工作。