工作计划：如何超额完成

1、现状介绍。对于自己的工作现状要有一个全局的认识，你知道哪些方面可能有所突破，哪些方面可能会有一个明显的提升。哪些方面可能非人力所能改变的。自己清清楚楚的写出来。

2、目标。明确的说出自己的目标，让自己能够有一个方向去努力，也让领导可以从数量上判断自己的工作成绩。

3、每日工作。一个大的数字化的任务通过一个每日工作来实现，一天的工作量也反映在工作计划当中。让领导可以看见未来的改变。

4、支持。所有的工作成绩不是你一个人努力一下就可以达到的，你需要的支持也要在工作计划中提出来，从而让自己可以更好更快的出成绩。

5、周期。给出一个时间的周期。你需要多少的时间来实现你的计划，你需要多少的资源来达成你的目标。你需要多少的人力来完成工作任务。

6、交流。好的工作计划不是一个人埋头一写就出来的，你需要与相关的同事进行讨论，你需要领导的强力参与。最后出来的才是大家认可的工作计划。