企业如何搭建管理系统

1、第一步：建立企业招聘流程，以更好的招到人留住人；

1、招聘计划：用人部门部门经理向人事部门提出人力需求计划，要求人数、岗位、技能等；

2、招募人员：人事部根据人力需求，制订应聘人员的要求，即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等，并发布招聘通知；

3、人员选拔：对应聘人员资料进行甄选，发布初试、复试通知；

4、人员录用：对最终确定人员进行资料复核，安排入职进入试用；

5、人员评估：通过试用考察，进行岗位评估，合格录用签订合同并存档；

2、第二步：建立岗位体系，明确岗位职责和权限；

1、岗位序列：以工作内容和性质，岗位可设定序列为高管、中层、专业、销售、技术、操作和其他序列；

2、岗位类别：根据岗位序列，可以划分若干岗位类别，如：企管、行政、财务、运营、前台、后勤等；

3、岗位方向：根据岗位类别又可以分为不同的方向，如：行政可分为商务、人资等；财务类可分为总账会计、销售会计、税务会计等；

4、岗位说明书：对岗位的工作内容、工作程度，应具备的知识、技术、技能和要求，以及晋升通道进行说明；

3、第三步：建立薪酬体系，决定薪酬的范围；

1、岗位等级：通过岗位的等级来决定职员工资的高低；

2、岗位工资：对岗位技能要求程度不同，体现的贡献不同，增加工作变动的灵活性；

3、绩效工资：对员工完成业务目标进行的奖励，与企业创造的经济价值相关联，与绩效评估密切联系；

4、分红：根据岗位贡献，给企业创造的效益进行评估，以激励有才干的员工；

4、第四步：建立绩效考核标准，激励员工的工作热情和工作效率；

1、考核对象：企业全体员工；

2、考核周期：根据岗位性质和内容，可分为月度、季度、半年度和年度考核；

3、考核方法：岗位的性质不同，业绩表现不同，可按人员分类设定目标、量化指标、效果指标，进行不同级别和侧重考核来确定评分标准，如：KPI、OKR、BSC等；

4、考核程序：通过员工述职自评，部分主管对工作完成程度进行考核评价并进行绩效面谈，将考评结果报高管审核，人事部门统计考评结果并进行总结分析；

5、第五步：建立岗位晋升通道，鼓励员工努力工作，对表现出色、能力出从的员工进行提拔晋升和发展机会。

1、设定晋升条件：对职业道德的要求、个人工作能力、绩效考核评价以及晋升岗位规定的要求；

2、设定晋升路径：按不同类型可设岗位内晋升、纵向晋升、跨屋级晋升等。

6、第六步：建立企业培训体系，以达到企业的要求和发展目标，完成本职工作；

1、培训需求分析：根据对象，制订相关的培训内容和计划；包括组织分析和员工分析、任务分析；

2、培训计划：使培训目标变为现实，以明确培训目的、培训对象、课程、方法和实施情况等。

4、培训实施：培训实施日期、时数、场地以及信息发布；

5、培训评估：培训成果转化方式，以衡量培训的效果及；