绩效管理体系：管理控制的方法有哪些？

1、明确目标：

就是在工作任务实施之前设定明确的工作目标或达成的标准；

工具表单：工作任务目标分解表

2、行动计划：

就是对工作任务制定明确的规划、计划、方案，工作计划越明确，越容易获得良好的结果。

工具表单：

（1）工作方案

（2）绩效计划

3、职责分工：

就是对工作任务进行分解、分工，比如：制定工作任务说明书等。

工具表单：

（1）工作说明书

（2）职责分工表

（3）组织架构

4、作业标准：

就是预先对工作实务的执行流程、方法建立具体的标准并培训

工具表单：

（1）作业标准

（2）工作流程

1、工作监督：

就是对工作任务的执行进度进行跟踪、监督

（1）工作检查表

（2）自主检查表

2、工作指导：

就是对下属在执行工作任务中存在的问题进行指导或培训

3、及时沟通：

就是在工作任务实施过程中，通过会议沟通、邮件沟通等方式进行管控。

1、对比分析：

就是对工作任务的执行结果与目标（标准、要求）等进行对比分析，并进行原因分析，制定改善对策，以指导下次工作任务执行得以改善提升。

工具表单：

工作总结报告

2、标准完善：

就是对工作标准、管理流程等进行修订完善，以指导下次工作任务执行得以改善提升。

工具表单：

工作作业标准

3、人员奖惩：

就是基于工作结果对相关人员进行奖惩、岗位调动、绩效工资计算等

工具表单：

人员奖惩单