如何开展员工关爱活动

1、【成立员工关爱小组】

2、【熟悉工作环境】

1.入职第一天， 主管将员工介绍给组长

2.组长了解新员工之前的工作状况；

3.组长介绍产品及车间划分；

4.组长培训新员工如何与各部门的协作沟通；

5.组长培训进出车间及工衣的更换；

6.组长介绍食宿及作息时间 ，指定人员带领就餐 ；

7.组长介绍周围的生活及娱乐状况；

8.组长介绍绍工位空缺情况，了解员工兴趣 爱好。

3、【试用期培训】

 1.总体介绍及生产安全教育；

 2.老员工操作示范；

 3.组长了解新员工工作状况；

 4 .主管的下班前的 沟通交流；

 5.对员工的疑问解答。

4、【主管/文员向新员工了解工作状况】

1.了解员工生活或工作是否遇困难，以便及时帮助 ；

2.主任/主管了解新员工一周的状况；

3.以每车间为单位，各班组推选1~2人组成关爱小组，在试用期不定期回访，进行与新员工进行充分的沟通和交流。

5、【宿舍管理】

1.宿管员给新员工发放联系卡，方便直接沟通；

2.在入住 宿舍 第1  天  给新员工详细讲解有关住宿及生活的基本情况；

3.在员工宿舍制作员工交流板（含宿舍人员照片及个人基本信息）方便与宿舍员工沟通；

4.每周回访宿舍员工，了解员工的诉求。

6、【人力资源部】

1. 新员工入职介绍

 HR办入职手续时，介绍厂区及办公区情况，以及周边设施。

2. 入职培训

让新员工了解公司的历史、政策、企业文化等，让新员工更快地融入新的环境；同时，HR了解新员工对公司的期望和反馈。

3. 试用期职员（一个月内电话回访)并做记录。

试用期员工（一个月内集体面谈)并做记录。