公司创业注意事项

1、刚刚开始创业不论产品有多好，内部合伙人股权结构不合理会出现内讧会得不偿失。创业团队创始人领导力无论团队有多牛逼的，产品有多好，都有可能因股权问题死在半路。所以必须认清这个事实，就是人多意见不统一。创始人合伙人开始不要多，最好不要超过4人，还有领导人要保持50%企业的控制权。

2、企业在发展，很多因素导致争论，往往会出现内部斗争，蛋糕的分配不均匀，企业价值观差异人才之间的矛盾，都是在所难免的问题，需要领导人做到一碗水端平，平息各个核心人员之间的矛盾。团队人员力量不往一块使后果很严重。

3、战略模糊，没有聚焦，发展的方向都没有，现在很多土豪企业，看到一些项目觉得有利可图，立马上马开始搞，遇到一点困难就没有办法了 ，企业每一次转身都需要大量资金资源才能完成的，往往很多企业都是这样死的，要明白我们到底是做什么，我能带给客户多少价值，在今天这个互联网非常细分行业的同时，稍一不慎就满盘皆输。

4、再就是看好的市场蛋糕，没有真实了解用户的需求，一旦产品上线，客户不买帐，没有需求。其实有些人可能想了一个很好的点子，就自认为这个点子可以改变世界。多半是伪需求。就好比现在很多人吹嘘的我关系多么牛逼，能搞定多少事情，可是真的到了紧要关头救你的可能是最亲的人。及时是这个人也花费很多财力，企业也是一样，用户有很多需求，有的要付费买单就不愿意了，免费送他还挑剔。

5、扩张太快、资金链断裂。这个是最大的问题。钱花起来特别快，这个那个人都知道，何况企业，每个月的收入资金，赶不上资金流出速度，是很悲剧的。资金链

断裂倒闭风险很大。

6、好员工没有，人才流失严重。没有人才就做不出优秀的产品。占领不了市场。企业总想花低价找到好员工，化大饼等等很多方式吸引人才，到最后还是留不住。没有优秀的产品，获取不了客户，拿不到营收等等诸多问题。

7、被竞争对手赶超，这种死法最可悲，经常不研究竞争对手，不了解市场行情，没有合理的商业模式。特别是互联网企业没有产品，靠什么来营收？确实需要有自己独特的理解。有好的产品不营销肯定不行，同质化或者可替代性产品太多。不在意会被竞争对手超越。

8、创业的路程是艰辛的，有的人有一定成绩就选择安逸，这也是很危险的做法。懈怠和放松往往有着连锁反应和相互共存关系，会同时在企业发展的过程中出现。