如何建立企业内部的“委员会类”沟通渠道

企业内部的“委员会类”沟通渠道，是企业内部沟通渠道的重要形式。委员会是为解决某一类问题而成立的跨部门的组织形式，这种组织形式是松散型的，或随着问题的解决而逐步消失，或逐步规范并发挥日常基本功能，助力于组织发展与管理的需要。常见的委员会形式有薪酬与绩效考核委员会、员工关怀委员会、人力资源规划委员会、项目管理委员会、技术研发委员会等。

工具/原料

内部沟通渠道体系、内部沟通渠道工作计划

方法/步骤

一、薪酬与绩效考核委员会

目的：规范组织中重要的薪酬调整与绩效考评，如年度调薪方案、年度绩效考评与奖金发放方案等。

方法：由专业部门（如人力资源部、项目管理部等）发起申请，由组织最高负责人提名，成立某某委员会，并依此制定规章；全员公示委员会成员及规章；不定期组织召开会议，对重要事项进行研讨并表决；形成会议纪要并将纪要结果进行公告与执行。

要点：管理委员会成员与结果执行。委员会的成员组成将是有效解决问题的关键，所以最好由不同职能方向的最高负责人组成；每次形成的重要决定要及时并有效地进行落实，并将结果反馈给全体员工，这是委员会能够持久存在并发挥作用的重要保障。

二、战略人力资源规划委员会

目的：及时传递公司的管理战略和业务战略，同时给出人力资源管理与战略有效结合的方案思路与实施计划。

方法：由人力资源部门发起申请，由组织的最高管理者担任主任，各业务部门的管理者作为成员，讨论与战略执行有关的人力资源管理方案与计划。

要点：委员会的最高领导者的确认；讨论主题的时效性。

三、员工关怀委员会

目的：弘扬并传承企业的企业文化，加强对各级员工的关怀工作力度，规范员工关怀工作机制，监督员工关怀的各项工作执行是否到位。

方法：由人力资源部门或战略性员工关系管理部门发起申请，由主管人力资源工作的最高负责人提名，成立委员会，并依此制定规章；全员公示委员会成员及规章；不定期组织召开会议，对重要事项进行研讨、表决并审核年度员工关怀规划方案；形成会议纪要并将纪要结果进行公告与执行。

要点：讨论的主题要非常有价值；问题讨论后要执行到位。

注意事项

要基于企业管理的实际需要，成立相应的委员会，目的是解决某些共性的问题。

配图来自网络。