TPM管理实施步骤

1、第一阶段：引入准备阶段

步骤一、通过领导的决策引入TPM管理

通过领导高层会与或者以其他形式诸蕉柱宣布引入TPM的管理模式。

步骤二、引入TPM的鉴于与宣传活动

对企业干部进行培训，了解TPM活动。

步骤三、TPM的推进组织的形成

委员会、专门分会等的职责模式

步骤四、制定TPM的基本方针与目标

步骤五、TPM开展活动计划制作

做出TPM活动计划并对活动的讨腊效果进行预测

2、第二阶段：开始引入阶段

步骤六、TPM开始

寻找TPM咨侨娃询公司，选择好TPM咨询公司。

3、第三阶段：引入实施阶段

步骤七：制定高效率的生产体制

其中包含：课题小组活动以及生产现场活动体系的制定、对改善维护、定期维护、预测维护有计划的进行。

步骤八、制定新产品新设备的初期管理体制

步骤九、制定质量保证体系

设定不发生不良的条件并对设备进行持久管理

步骤十、制定间接管理部门的高效率运行体制

步骤十一、是定安全卫生与环境管理体制

4、第四阶段：稳定阶段

步骤十二、效果的维持以及现场设备管理水平的提高及维持。