人力资源部门如何进行员工360度评估
1、准备测评问卷
和管理顾问进行沟通，初步确定问卷，共9部分问卷， 32题 采取5分制，
最低效表现为1分，最高效表现为5分。
1)价值观 1 职业操守2.事业心3.勇担责任 4.激情进取
2)战略思考 5.行业把握6.着眼大局7.资源整合
3) 分析判断 8.分析问题9.有效决断
4) 计划执行 10.拟订计划11.调动资源12.合理授权13.及时督导
5) 客户导向 14.客户意识15.客户需求16.客户服务
6) 专业能力 17.专业深度18.专业广度19.专业经验20.专业指导
7) 沟通影响 21.充分聆听22.有效表达23.沟通技巧
8) 合作精神 24.尊重他人25.求同存异26.换位思考27.主动分享
9) 团队管理 28.团队导向29.科学授权30.培养他人31.激励管理32.慧眼识人
上级评分占最终得分的40%；
平级评分占最终得分的40%；
下级评分占最终得分的10%；
自级评分占最终得分的10%.
2、确定参加测评的人员名单
被测评人： 公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共13人
测评人：
上级： 公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价
平级： 公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价
下级： 直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与
3、发送测评邀请。
开始发送邮件邀请测评人，进行作答。
在回答这一环节，碰到了很多的问题，让人无语。
有些员工不注意看邮箱，多次催促才进行了回答。
有些员工进行了部分人员的测评，就号称已经完成。
有些人员题目漏答，不能正常提交，变得不耐烦。
幸亏在可以进行回答进度监控，耗时很多，费心无数，终于做完了。
4、整理报告。
从测评网站上下载了原始数据，部门报告，个人报告，总体报告， 统计的很详细， 但是如果发给领导看，还得和管理顾问，进行润色，增加部分结论性内容，方便大领导进行直接判断 。
5、节选部分报告： n 结果分析
1） 上级对下级的评价，特别是经营班子对中层评价的综合结果，在某种程度上反映了公司经营班子的意见，值得注意的是，无论在工作方法还是在工作能力方面，xxx、xxxx和xxx落在最后三名，也从侧面表明了公司经营班子对这三位中层评价相对负面。
2） 同事互评排在最后三名的分别是xxx、xxx和xx，从侧面表明这三位管理者在部门工作间协作与支持，以及沟通方面可能存在一定问题。
3） 下随秤态属评价方面具有一定偏差性，具体表现在同一部门下属打分的方式上有所差别，宽松不一致，因此该项比较的可比性较差。譬如，营销部下属对上级的评价均给予满分，营销部正经理的评价之所以没有得满分，是因为后来加入了两位副经理的评价；再如，技术部下属评价均较为严格，因此正副两位经理的分数都不高。但尽管如此，此项得分也可从侧面表明排在后面的管理者在领导力、团队建设等方面还有待进一步加强。
4） 如果不计入总经理依据自我评价表的打分，综合评价排在后三名的分别是xx、xxx和xx。
结合前几项排序，公司中层本次360度评价结果较差的有：xxx、xxx、xxx和xxx。这个结果对公司未来发展有一定的决策价值：xxx是公司营销部经理，分管市场一端，职能极为重要，特别是当营销副总如果把工作重心转向市场开拓后，x经理能否完全胜任本职，或仍需哪些培训提升，值得决策者关注；xxx虽然是财会部副经理，但目前该部门并无正职，财务是公司运营的核心，上市过程及上市之后其职能更加重要，x经理能否完全胜任本职，或仍需哪些培训提升，值得决策者关注；xxx是公司质管部副经理，虽然其上面有x教授作为正职，但x教授年事已高，且其自身也无继续担任质管部经理之意愿，质量是公司发展的关键，x经理能否完全胜任本职，或仍需哪些培训提升，值得决策者关注；xxx是技术部副经理，技术是公司的核心竞争能力，即使是副经理羞往，其各方面也不应该落于最后，特别是其和xxx经理之间的协作与配合度，更是关系到公司技术研发工作能否顺利开展，x经理能否完全胜任本职，或仍需哪些培训提升，值得决策者关注。 值得庆幸的是，评价结果和x总之前的人事招聘部署大体一致，之前已经招聘到公司财务部经理、质管部经理，现正等待其到岗，但即使如此，对新到岗人员的胜任力仍是x总亟需关注的事宜。公司期间也一直在招聘人力资源管理人才，虽然评价结果上xxx处于较英芬高位置，但根据目前办公室工作重心主要围绕行政后勤管理展开，人力资源管理职能并未全面深入，因此可以认为对x主任的评价更多是反映在行政管理职能上，公司应该继续维持招聘人力资源管理人才的用人政策不变。最后，对于xxx营销部经理和xxx技术部副经理的聘用导向，仍需x总进一步思考。 耗时一个月，终于完工，感触很多。感谢管理顾问x先生的鼎力协助。 360度测评不仅仅是一个工具，更重要的是管理的一个流程，也是一个领导选拔的重要的参考的依据。而且测评结果，事实上和大领导的判断基本一致。 说明这次的360度测评结论，基本上和公司的现状一致。 另外评价结果是否公布，如何公布，公布那些信息，还需要思考，同时此次考核结果，是否融入年底的评价中，也需要认真考虑
