真正实现业财融合的方法与路径

1、业务负责人通常的主要工作

通常，业务负责人要做好的工作包括： 

• 做好业务 

• 培养人才 

• 管好业务的财务成果

2、传统财务： 

1、服务对象：传统财务是受聘于企业 家，CEO 

2、出发点：帮助企业家，用财务的手 法进行管控，重控轻管，更不重视服务。 3、管控对象：业务及业务人员。 

4、工具：预算分析等。 

5、能力要求： 传统财务，偏规则与管 控能力

3、业务财务 -1： 

1、服务对象：企业家，CEO 

2、出发点：深入业务，帮助企业家在更深的 层面管理好业务，主要是决策支持，策略建议 与推进。 

3、管控对象：业务及业务人员。 

4、工具：预算分析等。 

5、能力要求：了解业务，融入公司运营。

4、业务财务 -2： 

1、服务对象：重点是业务领域负责人。 

2、出发点：帮助业务负责人，达成业绩，更重视 服务。 

3、管控对象：在服务业务负责人的时候，管控对 象是业务负责人下面的业务人员。 

4、工具：预算分析等。 

5、能力要求：了解业务，融入业务

5、业务财务的主要价值

1、在服务企业家方面：帮助企业家 更深入管理业务。 

2、在服务业务负责人方面：帮助业务负责人达成业绩。

6、业务财务对财务人员的要求

与传统的财务工作有相当的差别： 

- 应用的主要是财务的工具和手法与 传统财务大体相同。 

- 目标是不夯筑业务达成业务目标， 尤其是财务方面的目标。 

- 辅助业务大大小小的决策，并协助 决策落地与经营管理。 

- 深入到业务的细节中，不再以记账， 报表，报税为主要工作，也不再以 为老板监控他人工作为主要工作方 式。而是推动科学管理与决策。 

- 沟通协调量非常大 

- 可以说：一半是业务，一半是财务

7、业务财务人员的能力和素质要求 

能力： 

1、传统的财务管理能力 

- 分析能力 

- 计划预算能力 

- 成本费用管理能力 

- 风险内控相关能力 

- 资金管理能力… 

2、对业务的深入了解 

- 了解宏观政策 

- 了解行业情况 

- 了解研产供销等内部价值链的要点和规律 

3、组织，沟通，协调，执行等通用管理能力 

4、战略，绩效，文化，组织结构等相关能力

职业素质： 

1、性格与心态 

- 开放的心态 

- 创新的心态 

- 服务的心态 

- 学习的心态

2、行为导向 

- 目标导向 

- 结果导向 

- 科学管理导向

8、业务与财务，谁融合谁？

• 财务向业务方向融合，就是所说的业财融合。 

• 业务向财务方向融合，可以理解为培养业务人员的精细化管理能力，或 价值管理能力… 

• 谁融合谁，谁抢谁的饭碗都有可能…