怎样进行员工的晋升管理？

1、晋升制度建设：

就是将公司的“晋升管理办法、员工职业发展路径、薪资管理规定、”等制度建设好，因为这是与员工晋升相关的基础制度。

2、年初晋升计划：

在每年年初，人资部主导进行年度人员编制工作，让各部门基于“明年生产计划、生产产能”等拟定一线人员的需求数量，并编制出辅助人员数量和管理人员数量。

人资部对全公司的人员编制进行汇总。

3、储备人员培育：

（1）人资部组织各部门进行储备人员的推荐或自荐，包括管理储备人员、技术储备人员等。

工具：储备人员推荐表

备注：储备人员报名有一定的条件

（2）人资部组织储备人员进行学习，方式包括：“理论培训+在职训练”等

4、储备人员考核:

在经过对储备人员培育后进行考核，考核分为培训考核+绩效考核，储备人员考核通过后，纳入储备人才库

工具：

（1）培训后的笔试试卷、实操考试

（2）月度考核表

5、晋升代理职位：

（1）当某职位空缺时，公司组织人员竞聘，储备人员可以报名竞聘。

（2）竞聘人员通过笔试、面试、心理测评等进行竞聘，竞聘成功者升为某职位的代理人员，工资上调。

工具：竞聘人员报名表、某职位竞聘方案等。

6、储备人员转正：

一般来说，晋升代理职位人员有代理期，从3-6个月不等，在代理期结束前进行去代理考评（比如：述职报告），通过后成为正式晋升人员，薪资待遇调整，人资部做好人员异动的公布。

工具：去代理转正考核表