领导者该如何去规划思考模式

1、正确把握谋与断的关系

领导，就是除了自身的钱和权外，还能够让别人心甘情愿地跟随，去做一般情况下实现不了的目标 

领导者的蝴蝶效应点从两个字开始，分别是“谋”和“断”，例如，唐太宗通过房（房玄龄）谋杜（杜如晦）断开创了贞观之治，所以好的领导人要能谋善断 

2、信念决定行为

俗话说，“观念不变，原地打转”，意思是如果改变不了过去的观念，今天的行为就不会改变。比如，领导让员工去做一件事情，员工会本能地认为：“我为什么要这么辛苦的工作呢？我只是个打工的而已。”这就是他做这件事情时的潜台词，这个潜台词就是信念。

3、进行系统思考 

领导者另外的一种模式叫思考模式，人做事情有结果，是因为做了某件事；而做某件事因为有“断”；而“断”就是由于他的思考方式。比如，韩信之所以能受胯下之辱，是因为他思考的是“大丈夫能屈能伸”，这种思考模式就决定了他的结果，如果韩信当时用“士可杀不可辱”的想法，就不会有后来的韩信，这就是观念出现影响到了结果。这个思考方式，叫做系统思考

4、注重权变之道 

他的思考方式。比如，韩信之所以能受胯下之辱，是因为他思考的是“大丈夫能屈能伸”，这种思考模式就决定了他的结果，如果韩信当时用“士可杀不可辱”的想法，就不会有后来的韩信，这就是观念出现影响到了结果。这个思考方式，叫做系统思考

5、要想最大发挥领导效能，需要从三个系统进行考虑

职业意识——自我定位 

执行力——上级的要求 

领导力——对下属的要求